Главное отличие - «рывковый» выдаёт стабильный результат. Причём скорость решения задач на уровне прилежных линейных сотрудников, а иногда выше.

Рывковые люди не любят работать, они хотят результат. Такому сотруднику в прямом смысле тошно от рутины. Он не сможет сесть за стол и делать работу как все - шаг за шагом. Поэтому «рывковые» напоминают простых бездельников.

Психологическую особенность рывкового типа доказал профессор Университета Ватерлоо Джеймс Данкет. Оказывается, всё дело в скуке.

Рывковые люди легче поддаются унынию и скуке - отвлекаются на совещаниях, бесполезны в коллективных брейнштормингах. Чтобы решить задачу, таким работникам нужно отвлечься. А инсайт придёт.

Вторая проблема - рывковые быстро теряют интерес. После того как решение приходит в голову (тот самый инсайт), «рывковые» сотрудники переключаются на следующую задачу.

А кто, например, напишет ТЗ, проконтролирует работу и подготовит отчёт - «рывковым» это неинтересно.

Заставить делать работу до конца получится только одним способом - надо научить такого сотрудника обсуждать все идеи и «сырые» решения с руководителем. А дальше ставить новые задачи - по сути, разбивать работу на шаги за него.

«Рывковые» любят поболтать и часто отвлекают «линейщиков». Американские нейробиологи доказали, разговоры ни о чём - самый простой способ перезапустить мозг. Только рывковые отвлекаясь получают озарение, а остальные тормозят.

Если в офисе есть рывковый сотрудник, лучше сразу разграничить зоны для общения и работы.

Рывковые люди с трудом вписываются в корпоративные ценности и догму «Мы команда». Попытки обтесать таких сотрудников под культуру компании заканчиваются плохо - сотрудник увольняется или теряет работоспособность.

«Рывковым» хорошо работается в команде из двух-трёх человек. Одиночества они тоже не любят.